為推進(jìn)規(guī)范化管理，提升對(duì)外辦公水平，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的形象，公司分別于12月3日、15日兩天晚上，在行政大樓一樓學(xué)習(xí)室舉辦了公司對(duì)外文書(shū)規(guī)范應(yīng)用講座。講座由公司總經(jīng)理陳財(cái)源主講，副課級(jí)以上管理干部、通訊員及辦公室有關(guān)人員等近50人參加了學(xué)習(xí)。

       講座上，陳財(cái)源依據(jù)公司各部門(mén)上報(bào)的現(xiàn)行使用的，包括《水費(fèi)通知單》、《水表檢換通知書(shū)》、《暫停供水通知書(shū)》、《工程服務(wù)中心工程辦理登記表》、《工程合同》等30多種對(duì)外文書(shū)，進(jìn)行了梳理、分析。他先闡述不同文體的基本要求，然后深入淺出、通俗易懂地剖析部分對(duì)外文書(shū)的不合理之處，指出文本中所犯的常識(shí)性錯(cuò)誤，并提供了參考文本，讓在場(chǎng)的干部員工印象深刻、獲益良多。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，辦公文書(shū)是開(kāi)展工作的工具，是開(kāi)展規(guī)范化管理的必要手段，也是我們開(kāi)展工作過(guò)程中留下的根據(jù)、憑證，正確使用，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理很重要，對(duì)工作很有幫助，要聯(lián)系具體業(yè)務(wù)完善。

       講座結(jié)束，董事長(zhǎng)何振光對(duì)大家提出了幾點(diǎn)要求。一是要有自我革命的精神，敢于流程再造。全體管理干部、員工在自己的崗位范疇，必須精通業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，敢于基于現(xiàn)狀問(wèn)題提出思考，大膽假設(shè)、小心求證，勇于創(chuàng)新。二是要舉一反三，由表及里，內(nèi)外兼顧。全體管理干部、員工在工作中，要基于目的施行手段，注重邏輯思維，做到有的放矢，優(yōu)質(zhì)高效做好對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)工作。三是要帶著問(wèn)題學(xué)、針對(duì)問(wèn)題改。全體管理干部、員工要結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)本次學(xué)習(xí)資料進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再討論，針對(duì)各類(lèi)對(duì)外文書(shū)的不合理之處，要在一個(gè)月之內(nèi)完成整改，推進(jìn)規(guī)范化管理，切實(shí)提升對(duì)外辦公水平，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)形象。