為提高安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，7月8日上午，公司總經(jīng)理陳財源召集安全生產(chǎn)委員會各成員、工程部給水安裝工程施工隊長及相關(guān)施工管理人員，在公司一樓學習室召開安全生產(chǎn)會議，對當前安全生產(chǎn)工作進行部署。

       會議指出，盡管公司每年年初均與各部門、課室簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確了層級責任，但安全生產(chǎn)工作遠未到位。近年來，公司工傷事故頻發(fā)，多為員工在作業(yè)過程中受傷，表明安全意識薄弱和現(xiàn)場管理缺位問題依然突出。會議重點通報了7月7日對寶昌低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園給水安裝工程項目的現(xiàn)場檢查情況，指出該項目的施工管理中存在的安全隱患，嚴肅批評了施工人員以工序繁瑣節(jié)約工程成本為由而不按工序、不按規(guī)范施工，偷步安全措施的認識和做法。

       為確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，尤其是保障寶昌低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園給水安裝工程等重點項目的安全順利推進，會議部署了三項重點工作。一是強化全員安全意識教育。各部門、各課室負責人須立即行動，組織本部門/課室全體員工認真學習公司下發(fā)的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程及事故案例警示等安全文件。二是立即落實重點工程安全隱患整改。工程部要切實承擔起對寶昌低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園給水安裝工程項目的安全生產(chǎn)管理責任。負責該項目的課室，須嚴格按照項目合同中的安全條款、國家及行業(yè)相關(guān)安全規(guī)范，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行立行立改。三是時值雨季，工程部必須高度重視落實防汛、防塌方工作。在供水管道安裝施工過程中，務必嚴格遵守操作規(guī)程和工藝要求，在確保安全的前提下，盡量提高施工效率和質(zhì)量水平。

       會議要求全體與會人員深刻領會會議精神，迅速將會議要求傳達至各自負責的部門和人員。安全生產(chǎn)委員會要加強監(jiān)督檢查力度，對工作落實不力的部門和責任人嚴肅追責。公司上下務必時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實安全責任，筑牢安全防線，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。